[M2GRH] Concevoir et piloter la gestion des carrières

Ce cours doit permettre aux étudiants de : 

  • Comprendre les conditions d’instauration d’un système de gestion des carrières via une approche historique 
  • Comprendre les enjeux de la gestion des carrières dans les organisations
  • Savoir gérer les parcours professionnels en fonction des contextes 
  • Saisir la responsabilité de l’employeur dans l’organisation des parcours et dans la gestion de l’employabilité. 

Contenu du cours : 

Séance 1 

Définitions introductives 

Conditions d’instauration de la gestion des carrières 

Séance 2 

Considérations générales sur la mobilité 

Les formes de mobilité 

L’influence des représentations des acteurs (thématique accompagnée d’un jeu de rôle devant permettre aux étudiants de comprendre les écarts entre les représentations des acteurs de l’entreprise sur la mobilité)

Éléments structurels et culturels 

Le rôle de l’organisation du travail dans les pratiques de mobilité 

L’ancrage sociétal des pratiques de mobilité (thématique accompagnée d’un travail sur l’article d’Evans et al. 1990 au sein duquel les étudiants doivent repérer les modèles sociétaux (et leurs caractéristiques) d’identification et de développement des potentiels selon les pays)

Mobilité & genre 

Séance 3 

Les freins à la mobilité 

Freins structurels

Freins au sein même des politiques RH 

Quelques outils de gestion de la mobilité : rôle de l’organisation et de l’individu 

Définir une politique de mobilité 

Bourses de l’emploi 

Cartes des métiers 

Etc. 

La notion d’employabilité et ses liens avec la gestion des carrières et des mobilités. 

Séance 4 

Étude de cas : Repenser la gestion des carrières dans une usine confrontée à des départs massifs à la retraite. 

 

 

Lectures conseillées : 

Beffa, J.L., Boyer, R., Touffut, J.P. (1999), Les relations salariales en France : État, entreprises, marchés financiers. Notes de la Fondation Saint-Simon, n°107. 

Cadin, L., Guérin, F. (1999), La gestion des ressources humaines. Paris : Dunod. 

Cadin, L., Guérin, F., Pigeyre, F., Pralong, J. (2012), Gestion des ressources humaines. Paris : Dunod. 

Doeringer, P., Piore, M. (1971), Internal labor market and manpower analysis. Lexington (Mass.). 

Evans, P. Lank, E., Farquhar, A. (1990), Managing Human Resources in the International Firm: Lessons From Practice. In: P., Evans, Y., Doz, A., Laurent (eds.), Humans Resource Management in International Firms. Change, Globalization, Innovation. London: Palgrave Macmillan, pp. 121-130.

Falcoz, C. (2001), La carrière « classique » existe encore. Le cas des cadres à haut potentiel. Annales des Mines, Gérer & Comprendre, 64, pp. 4-17. 

Gazier, B., 1990, L’employabilité : brève radiographie d’un concept en mutation. Sociologie du travail, n°4/90, pp. 575-584. 

Gazier, B. (2001), Employability – The complexity of a policy notion. In: Bauken, M., Employability. New York: Routledge.