Cours de contrôle de gestion et gestion prévisionnelle S4 M 4107
Programme officiel :
Objectif du module :
Connaître le rôle du contrôle de gestion dans les organisations
Comprendre l’articulation stratégie-plans-budgets de la gestion prévisionnelle d’une entreprise Savoir élaborer et interpréter un budget
Compétences visées :
· Construire les différents budgets en sachant y intégrer les connaissances des disciplines de gestion vues antérieurement (prévisions statistiques, charges de personnel, TVA, IS, emprunts, approvisionnement, ...)
· Construire les documents de synthèse prévisionnels
Prérequis :
· Modules de comptabilité et de fiscalité des semestres 1 à 3,
· Modules de calcul et analyse des coûts des semestres 2 et 3,
· Module de statistique du semestre 1
· Module de mathématiques financières du semestre 2
· Module d’outils informatiques de gestion du semestre 2
Contenus :
· Fonctions et rôles du contrôle de gestion
· Articulation de la gestion prévisionnelle
· Systèmes budgétaires
· Construction des différents budgets en tenant compte du découpage fonctionnel de l’organisation : prévisions des ventes et budget des ventes, politique de stockage et budgets des approvisionnements et de la production, plans d’investissement et de financement et budget des investissements, budget de TVA, budget général de trésorerie
· Construction des documents de synthèse prévisionnels : bilan et compte de résultat
Modalités de mise en œuvre :
· Cours amphi (4 heures) + TD (12 séances TD)
· Apprentissage réalisé grâce à des exercices supports et des cas complets permettant de dérouler toute la démarche budgétaire.
· Minimum un ordinateur portable pour deux + tableur.
Prolongements possibles :
· Tableaux de bord de gestion
· Gestion de la trésorerie
Mots clés :
· Budget, contrôle de gestion, contrôle interne, contrôleur de gestion, prévision, stratégie, plan, démarche budgétaire
· N.B. : Les notions de gestion sont très nombreuses et dans le temps imparti, seules les principales seront abordées.
- P. MANTEL: Pascal Mantel